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努力賺錢(qián)，還是努力管理金錢(qián)？
不理不睬型：2008年金融危機(jī)漸行漸遠(yuǎn)，但有的深層影響遠(yuǎn)未消除，其中就包括企業(yè)家心理。中國(guó)人是世界上極少數(shù)的人之一，能長(zhǎng)期忍受勤苦勞動(dòng)和艱苦環(huán)境，換取相對(duì)較低的收入，無(wú)論是工人還是企業(yè)主都是如此。我接觸到大量企業(yè)主，30年來(lái)辛苦經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)和自身資產(chǎn)積累到一定規(guī)模，但在危機(jī)下卻顯得脆弱不堪。于是他們...
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帕特·基辛格其人：紋身、理想主義、虔誠(chéng)的基督徒
英特爾宣布，今年2月，VMware的首席執(zhí)行官帕特?基辛格將接替司睿博，正式成為英特爾的新首席執(zhí)行官。圖片來(lái)源：MILIND SHELTE—INDIA TODAY GROUP/GETTY IMAGES在眾人看來(lái)，軟件公司VMware的首席執(zhí)行官帕特?基辛格有些理想主義、不切實(shí)際。他曾經(jīng)在拉斯維加斯舉...
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彭尼公司的努力
??123當(dāng)年秋天，約翰遜逐步向彭尼的董事會(huì)揭示了他規(guī)劃的戰(zhàn)略，高潮是12月7日的一次重要報(bào)告。那時(shí)的約翰遜到任首席執(zhí)行官只過(guò)了一個(gè)月，他描繪了自己的愿景：一個(gè)戒掉了促銷(xiāo)癮、更加高端并且更加面向年輕人的彭尼。可是僅僅過(guò)了16個(gè)月，約翰遜就出局了。彭尼的現(xiàn)金大量流失。僅在他擔(dān)任首席執(zhí)行官后的整整一年里...
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徒勞的努力，尷尬的失敗
插圖：JAMES VICTORE《財(cái)富》（中文版）-- 尋找救世主時(shí)不要拘泥于細(xì)節(jié)。彭尼公司（J.C. Penney）就是這么做的。2011年6月，這家增長(zhǎng)長(zhǎng)期停滯的中端百貨商店連鎖公司宣布，它要聘用羅恩·約翰遜（Ron Johnson）。他是蘋(píng)果公司（Apple）利潤(rùn)極高的零售店的主管、史蒂夫·喬...
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北京環(huán)球影城，真的只有“土嗨”嗎？
最近，北京環(huán)球度假區(qū)官博的一則宣傳短片，玩起了土嗨，尬舞尬曲尬味十足，嚇壞了不少粉絲和路人。實(shí)際上，這不是環(huán)球影城的營(yíng)銷(xiāo)第一次“破圈”。在10月20日發(fā)布的一則視頻里，北京環(huán)球度假區(qū)啟用了無(wú)人機(jī)，航拍了園區(qū)最新的建設(shè)進(jìn)展。但網(wǎng)友們卻發(fā)現(xiàn)，這則視頻沒(méi)有配樂(lè)，全程靜音，另類(lèi)品味讓人懷疑人生。 據(jù)說(shuō)考慮...
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順天應(yīng)人以求悅
兌卦為易第五十八卦，是《周易》中唯一談?wù)撓矏偟呢?。兌卦與震卦、離卦、坎卦共為“四正卦”，離坎分主南北，而震兌分主東西。兌為西方之卦，于時(shí)節(jié)為秋季，秋天豐收為喜悅的季節(jié)。兌，說(shuō)也。“說(shuō)萬(wàn)物者，莫說(shuō)乎澤；潤(rùn)萬(wàn)物者，莫潤(rùn)乎水?！保ā吨芤住ふf(shuō)卦傳》）能夠悅?cè)f物的，非澤莫屬了！所以恩澤兩字常常連用。象曰：“麗...
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清理互聯(lián)網(wǎng)的努力
Porpeller—Getty Images你有大學(xué)學(xué)位、分析能力并且能發(fā)現(xiàn)可疑內(nèi)容嗎？如果有，你可能就有望成為全球最大的社交平臺(tái)Facebook的“信息流（News Feed）正直數(shù)據(jù)專(zhuān)家”。這個(gè)聽(tīng)上去很夢(mèng)幻的工作頭銜是行業(yè)術(shù)語(yǔ)，指的是要負(fù)責(zé)篩選和標(biāo)注有可能違犯公司的行為守則的文章、視頻等帖子。對(duì)...
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王充：疾虛妄，求實(shí)誠(chéng)
中國(guó)總理溫家寶常愛(ài)引用的一句話(huà)是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。此語(yǔ)出自東漢政論家王充的《論衡·書(shū)解篇》。原文有三句：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知經(jīng)誤者在諸子?！彼^“書(shū)解”，就是著重對(duì)儒家經(jīng)籍以外的諸子百家的著述進(jìn)行辯解。漢代提倡尊孔讀經(jīng)，用天人感應(yīng)、讖緯之說(shuō)解讀儒家經(jīng)書(shū)的儒生倍受朝廷...
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有了政府的救助熱情，失者也能復(fù)得
此時(shí)此刻你會(huì)認(rèn)為，如果有人提起政府救助政策，就不再會(huì)怒氣沖沖的了?？墒?，當(dāng)年的救助案例你翻看得越多，就會(huì)發(fā)現(xiàn)越多的豪門(mén)巨頭如今并沒(méi)有被迫為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)完全責(zé)任。我最近看到一個(gè)很少有人注意的案例：政府救助通用汽車(chē)金融服務(wù)公司（GMAC）——即現(xiàn)在的同盟金融公司（Ally Financial）——竟然...
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“大嘴”CEO的得與失
首席執(zhí)行官舉著標(biāo)語(yǔ)牌去街頭示威游行的場(chǎng)景實(shí)在是難得一見(jiàn)。和示威運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖不同，公司高管不會(huì)跑到游行集會(huì)上，手持?jǐn)U音器大聲疾呼；也不會(huì)指揮船只前去拯救鯨魚(yú)。政治問(wèn)題是兩極分化的，無(wú)論公司選擇哪種立場(chǎng)，都會(huì)面臨失去消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。然而，有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門(mén)的敏感話(huà)題成為眾人矚目的焦點(diǎn)。2月5日...
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